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强本赋能 履约创效|公司项目“铁三角”专项培训圆满结业

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强本赋能 履约创效|公司项目“铁三角”专项培训圆满结业
时间:2023-12-20
发布:中机四建
阅读:131
DSC0826912月14日至16日,公司项目“铁三角”(项目经理、商务经理、技术总工)专项培训在12楼多功能会议室举行,公司在郑领导班子出席开班、结业仪式。公司经营开发中心、生产管理中心、技术质量中心、各分公司、事业部等共计80余人参加培训。

DSC08250公司党委副书记、总经理郭连山做开班致辞,明确了本次培训的重要目的,并对参训学员提出三点要求:

一是提高思想认识,切实增强学习的紧迫感和使命感,不断丰富和提高自己,更好地履行管理职责;
二是善于学习总结,把学到的知识转化为实际能力,不断提高履约创效能力;
三是严明组织纪律,确保学习效果,做到带着问题来、拿着办法走。
本次项目“铁三角”培训围绕提升公司项目管控和履约创效能力,特邀中建政研及国内知名工程项目管理专业师资对项目经理、项目总工、商务经理进行针对性、差异化、专业化培训,从EPC总承包项目经营成本管控、合同风险及工程款清欠应对、技术经济结合开源创效、项目高执行力团队建设等方面进行全面系统地培训,内容充实、形式新颖。与此同时,培训增设了团队熔炼、学习复盘和结构化研讨、岗位测评、培训成果汇报等活动,参训学员在学习中查找问题、在领悟中深化认识、在思考中提升能力,真正做到融会贯通、学以致用。经过综合评定,此次培训产生优秀学员8位、优秀团队奖1个,培训取得了丰硕成果。

留3公司党委书记、董事长吴安华在结业仪式上做总结讲话,吴安华指出,项目“铁三角”是公司项目管理团队的骨干,是确保项目履约创效的关键。对项目管理工作要做到“七个一定要”:

一定要重视安全生产工作,要坚持“铁腕治安”,从政治的高度做好项目安全工作,提高全员安全意识,正确处理好安全生产与工期、质量、效益的关系;
一定要注重党组织工作,加强项目党支部队伍建设,注重从项目一线发展党员,推动党建责任制考核评价向基层延伸;
一定要注重人才培养,充分借鉴并掌握先进项目管理理念和管理工具及方法,成为懂项目又懂管理、有战略前瞻性思考的高级项目管理人才;
一定要注重品牌建设,扎实做好在手项目就是最好“营销”,就是对“国机工程”品牌最大的贡献;
一定要以现场促市场,高度重视在建工程的管理,注重维护企业形象,真正做到干一项工程,拓展一方市场;
一定要坚持以奋斗者为本的理念,坚持奖罚分明,项目执行的好一定要奖励,奖励要及时足额兑现,鼓励多劳多得、优劳优酬;
一定要注重学习,向书本学习,向周围人学习,向工作实践学习,真正做到学、思、行三者有机结合,全面提升综合能力。

最后,吴安华强调,临近年末,大家要坚定信心、扛起责任,全力以赴做好项目结算收款,全力冲刺公司生产经营目标任务。在工作能力和作风方面,牢记“三个做到”,即制度要强化执行、作风要务实高效、对外要敢于博弈。在精益管理、提质增效方面,要着力“五个加强”,即加强前期策划、加强项目履约管理、加强经营管理分析、加强“现金为王”、加强分包管理,真正做出无愧于组织、无愧于职工、无愧于自己的出彩业绩,努力实现项目履约创效能力全面提升,为公司转型升级和高质量发展贡献力量!

微信截图_20231225111758本次培训通过课前课后测试、课程讲解、案例分析、现场互动、成果汇报等形式,将理论知识融合工作实践,进一步提升项目“铁三角”的业务能力和综合管理能力。课后,大家纷纷表示本次课程安排契合工作实践,有较强的针对性和实用性,将以此次培训为契机,通过学习更新知识结构,在工作中创新思路方法,不断提升综合能力。DSC08617

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